陈科从中央工艺美院（后为清华美院）毕业后，一直在家装设计行业工作。2008年时，他成立了自己的设计事务所。因为设计工作需要周期性地加班，陈科在事务所附近的小区租下一间一居室的房子，改造成设计样板间，同时供公司员工在加班后休息。
由于供员工休息外，这套一居室仍有大约三分之一的时间处于闲置状态，陈科在2015年时将房间发布到小猪、途家、Airbnb等短租民宿平台上。结果房子上线当天，这套一居室就在小猪短租上被预订。
接下来的一个月，房间有接近二十天的时间都被预订出去。这套一居室的房子在各类短租平台上大受欢迎后，陈科开始考虑在短租行业做进一步的尝试。
在他的预期中，如果与业主签3年合同，3年后免费把装修送给业主，以400元每平的成本进行装修改造计算，如果每个月的入住率到达65%就能把房租、改造和相关的运营成本覆盖掉，超过65%就是所得的利润。
经过一番测算后，陈科觉得短租是一门利润可观的生意，于是成立了iHome短租公寓，让自己的设计事务所专门为房源做设计改造。2015年年中，陈科在北京百子湾周边先后拿下20套房源进行尝试，招募专职的管家对房间进行管理，并有了长期合作的布草公司。
目前，陈科的iHome短租公寓已经在全国有超过300套房源，并拿到了A轮1000万元的融资。
iHome创始人兼CEO陈科
作为一家短租民宿预订平台，小猪短租已经在全球484多个城市提供25万余套房源。每天在小猪短租提交申请的房东约为一千五百个。iHome的第一套房源在小猪短租上线时，小猪的客户经理便开始联系陈科，让专业摄影师为iHome拍摄新的组图上传到平台上，而在北京，上线小猪的房源有接近一万套。
王洋是小猪短租的北京城市经理，他和团队的同事每人大概会负责近20名新房东的服务。对于刚入驻的新房东，王洋和他的同事会先与房东先进行电话沟通，告知房东与房客的沟通技巧，然后在两个工作日内与房东在见面沟通，在房源现场与房东进行交流和验证。
对于每位新入驻的房东，王洋团队的同事会跟进3个月，陪这些房东从对运营一无所知的小白变成能独当一面的成熟房东。而在3个月之后，小猪短租的运营同学也会对房东所遇到的问题进行跟进。
在陈科看来，随着消费者对短租和民宿的认知度越来越高，市场上相应的短租产品也会越来越多，竞争会愈发激烈。在这种情况下，短租房间的价格会保持在一个房客可接受的范围内，而付给业主或地产商的房租却在逐年升高，短租产品的利润空间会变低。
为了应对房租成本上升所带来的压力，一方面，小猪的客户经理会建议房东，把整套房进行短租的模式改为以间为单位，提高房源的利用率，另一方面iHome也在尝试接入其他的增值服务。
目前，iHome已经在房间内展示智能家居以及各类严选式的床品，用户在体验后可以下单购买。陈科认为，短租公寓形成规模后，会是消费升级趋势下各类产品的重要展示渠道，所产生的销售额也能给短租公寓带来新的利润增长点。
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