编者按：曾几何时，国产手机企业经历了野蛮生长、草莽英雄辈出的年代。富有冒险精神的企业家们，一度站在了时代前沿，成就了一批“国产机皇”。

但是时过境迁，随着苹果、三星进一步扩大领先优势，OPPO、VIVO等后起之秀的迅速崛起，曾经的“第一阵营”被打了个措手不及，有的企业轰然倒下，有些也即将面临折戟沉沙的命运。

在手机行业，三十年河东三十年河西这句话一点儿也不夸张，有多少曾经的机皇被人们所遗忘?

下一个倒下的会是谁呢?

2018 年春天，当小米、华为这两家国产手机阵营的代表企业在行业最高处激烈竞争的时候，一家曾经无限辉煌的企业正在被大家逐渐淡忘。曾与小米齐肩，并堪称有最好用的国产安卓手机系统的“机皇”——魅族，如今已是今非昔比，现在魅族面临的问题，恐怕是该如何“生存”。

裁员千人?魅族衰落已成事实 

2017 年，中国智能手机市场出现了十年来首次萎缩，受中国市场影响，全球智能手机的出货量也出现了下滑趋势，对于整个手机行业来说，这是一道分水岭。大环境不好，行业竞争又处在白热化阶段，魅族显然已经无法站稳脚跟，之所以魅族在此前能够支撑起较高的价位，是因为其拥有一批死忠粉，但是现如今竞争对手的产品竞争力越来越大，魅族的吸引力对用户来说，已经没有太多优势了。

近期又传出魅族将裁员超过一千人的消息，虽然魅族对此的回应是属于“末位淘汰”机制，裁员千人的消息有些夸大，这已经是魅族连续第三年实行此政策了。 2016 年初，魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长，创利润，挺进IPO”的目标后，魅族启动了每年末位淘汰计划，裁员规模从起初的5%升至10%。

不仅如此，近几个月还传出了魅族专卖店关店的风波，有消息称，魅族此前 2500 家左右的专卖店已经关了 500 多家，并且魅族还在短期内进行了多次架构和人事调整。对于已经掉队的魅族来说，也许裁员、关店只是个开始。

在魅族用户中，男性所占的比例要显著高于女性，达到58.2%。用户年龄集中度最高的区间为25- 29 岁，处于该年龄段的用户占比达到45.7%。用户城市等级分布结果显示，分布在二线城市的魅族用户占比达到36.11%，三线及以下城市的合共用户占比为54.6%。在具体城市分布上，魅族用户的集中效应并不显著。即便是占比最高的广州，所占据的用户比例也不超过3%。

国内的智能手机市场，基本已经被国内外的几大厂商瓜分，华为、小米、苹果、ViVO和OPPO这五家的优势在逐年扩大，已经占据了整个市场 9 成的份额。国内市场机会不大了，出海寻求机会成为了魅族的一种常态。

黄章与魅族的沉浮 15 载

说到魅族，就不得不提创始人黄章，“偏执狂”、“细节控”似乎已经成为黄章的固有标签。黄章在 2003 年创立了魅族，主打当时的流行产品——MP3，由于黄章对于产品细节的极致追求，使得魅族产品的工艺和质量都逐渐成为整个行业的佼佼者，并且当时黄章最爱做的一件事，就是潜入官方论坛，与网友互动，深入了解用户的需求，正是如此，魅族的口碑快速上升，很大一批死忠粉，也是从那时候积攒出来的。

黄章只用了 3 年时间，便将魅族的年销售额达到了 10 亿元，但是好景不长，MP3 行业从 2007 年开始走下坡路，就在这一年，还发生了一件“改变世界”的事，乔布斯的苹果公司推出第一代iphone手机。

不得不佩服黄章的远见与魄力，当绝大多数人还没有反应过来的时候，魅族便果断放弃了MP3 市场老大哥的位置，开始转做智能手机。

黄章花费 2 年时间打造的魅族第一款手机M8 在 2009 年初面世。价格仅仅是iphone的一半，还有超出一般售后服务的品质维护方案，让每家魅族的专卖店门口都排起了长龙，M8 推出仅仅两个月，销量就已达到 10 万部，短短 5 个月，销售额就已突破 5 亿元。

当然，M8 的火爆并不能掩盖初代产品的诸多问题，但不可否认的是，在国产山寨机横行的时代，M8 是当时唯一能和iphone对标的国产手机，“国产机皇”的称号实至名归。黄章自带偏执的“工匠”精神，也一度被媒体誉为在雷军之前的初代“中国乔布斯”。

如果说乔布斯改变的是全球手机产业的话，那么黄章可以说改变了中国的手机产业。但是功成名就的黄章，从 2010 年开始从魅族退身，将大小事交给了CEO白永祥。

如果总结魅族的发展策略的话，那么从 2007 年到 2014 年这期间，魅族一直保持着“小而美”， 7 年时间只发布了 6 款手机，其中 5 款都曾延期发售，理由是“为了追求完美”，在国产手机行业里实属罕见。

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