社交电商在2015年横空出世,是“没有机会”领域中的巨大机会。由于门槛低,催生了一大批创业者。而缺少监管,不考虑长远利益,短时间内涌现出乱象。假货,劣质产品比比皆是,令消费者新鲜感褪去,信任感出现危机。
在摸索中野蛮生长的时期,社交电商面临鱼目混杂的局面,私下窜货、乱要价、售后问题层出不穷。不少微商打着“带你飞”的旗帜,拉下层层代理进行囤货盈利,实则消费的寥寥无几。而底层的创业者亏得”头破血流“,这样的模式无法循环发展,违背了市场经济的原则。
因而,社交被认为是单一的引流方式,贴上了不合符大众消费的标签,未现实真正意义上的电商模式。社交电商遭到了前所未有的质疑,生命力似乎一下子到了尽头。随着互联网时代的发展,电商里巨大的宝藏,慢慢被挖掘。传统电商还是会以新的方式焕发出新活力,社交电商新时代进入到鼎盛时期。
拼多多,小红书,好东西等社交电商平台的喷涌而出,让有些看起来没有机会的平台,得到了巨大的机会。如购拉拉这么一个争对下沉人群的新型平台,以较低的价格,做精选的商品,既讲究「性」,又在意「价」。
购拉拉重模式:上下游共同推进
社交电商之间的区别还是在于上游供应链端与下游流量端的不同。上下游要并重发展是购拉拉所重视的。高质量的产品会推动用户的持续新增,相反假冒伪劣产品,再低价格,用户留不住,只会沦为一个流量池。
最为一个新的平台,购拉拉旨在为上游厂家减轻库存压力,为下游创业者提供最简单方便的网络交易方式。帮助品牌更有效地渗透优质用户,快速可持续地增长。它聚集来自全球多种超高性价比的品牌服饰、鞋类、箱包、配饰、美妆、家居等潮流单品。购拉拉希望比很多做社交电商的还要更专业。起步晚,更要努力,用户体验好,重购率自然会高。
下游要圈人群,上游又要做产品,这个其实很多平台都难做到。像购拉拉这种想法,是稳健的。只要顺应了市场经济的模式,满足了大家共同的需求,是可持续发展并有好的未来的!
据估算2020年我国社交电商商户规模2400万户,市场规模将突破万亿。可想可知,社交电商存着巨大潜力。如何”转危为安“,蓬勃发展,还得看一个平台的核心价值观,比如购拉拉对上下游共同驱使的注重!
(完)